課程背景：

    針對許多CEO及市場經理及規(guī)劃經理所作的調研發(fā)現(xiàn)：一半以上的市場表現(xiàn)不好的新產品都與新產品前期規(guī)劃和項目定義有關。特別是汽車及機械這些開發(fā)周期長的產品，由于市場和客戶需求的變動導致他們在質量、成本以及交付等目標上面臨新的挑戰(zhàn)，從而大大影響了企業(yè)的績效表現(xiàn)。

    成功的項目管理是決定正確地做事，成功的產品規(guī)劃決定的是做正確的事。這就需要產品規(guī)劃要有一套系統(tǒng)化的收集，分析轉換市場需求的流程和方法。

    兩天的研討培訓將討論學員從各自的企業(yè)帶來產品規(guī)劃方面的不同問題，并提供實用、可操作的系統(tǒng)化的解決方案。在兩天時間里集中剖析這些問題、探討改善現(xiàn)狀的新方法。

    產品規(guī)劃過程中會面臨的問題：

?  市場與研發(fā)脫節(jié)，導致產品開發(fā)沒有體現(xiàn)市場需求

?  重銷售輕規(guī)劃，導致企業(yè)重產品的推廣銷售、渠道規(guī)劃、客戶關系建立，卻忽視了前瞻性的體察市場變化、及時捕捉客戶聲音

?  重技術輕市場，導致研發(fā)/技術人員關注技術甚過關心客戶與市場的想法

?  產品規(guī)劃缺乏系統(tǒng)化的方法

?  需求收集整理分析的方法不系統(tǒng)

?  各職能部門（市場、研發(fā)、測試、客服等）對市場/客戶需求的理解不一致

?  對需求分析工作不重視

?  產品經理和項目經理職責不清

    培訓收益：

    本課程，冀望通過產品規(guī)劃領域資深專業(yè)顧問的詳細分析、抽絲剝繭，為汽車企業(yè)提供具體的可操作產品規(guī)劃管理中常見問題的解決思路和應對措施：

?  獲得理念提升

?  跨部門協(xié)同的產品規(guī)劃

?  全員需求管理的意識

?  結構化的分析方法

?  澄清概念，給力實踐

?  獲得產品創(chuàng)新管理先進的、系統(tǒng)的、結構化的方法

?  掌握一套市場需求收集、分析的方法，并形成產品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具

    超過 10 種需求收集方法

?  4 大需求分析工具

?  2 種系統(tǒng)化的需求收集、分析融合工具

?  目標細分市場識別方法

?  細分市場業(yè)務計劃書、產品線業(yè)務計劃書、平臺業(yè)務計劃、項目任務書內容

?  項目組合決策分析

?  支撐組織

?  了解產品全生命周期過程，階段和組織保障

?  明確四大產品管理的團隊、職責及其相互關系，映射企業(yè)實際狀況

?  了解產品經理的角色定位、素質模型、能力要求及與項目經理的區(qū)別和聯(lián)系